Perencanaan dan Perekrutan Tenaga Kerja

Pada tugas softskill kali ini saya membahas tentang sebuah wirausaha melakukan perencanaan dan perekrutan tenaga kerja.
Sebelumnya saya akan bahas apa itu wirausaha. Wirausahawan menciptakan sebuah bisnis baru dalam menghadapi risiko dan ketidakpastian untuk tujuan mencapai keuntungan dan pertumbuhan dengan mengidentifikasi peluang signifikan dan sumber daya yang diperlukan. Kamus Besar Bahasa Indonesi (KBBI) mendefinisikan wirausahawan sebagai orang yang pandai atau berbakat mengenali produk baru, menyusun cara baru dalam berproduksi, menyusun operasi untuk pengadaan produk baru, mengatur permodalan operasinya, serta memasarkannya.
Manajemen sumber daya manusia adalah proses mengevaluasi kebutuhan sumber daya manusia, mencari orang-orang untuk mengisi kebutuhan tersebut, dan mendapatkan pekerjaan terbaik dari setiap karyawan dengan memberikan insentif dan lingkungan pekerjaan yang tepat, semua dengan tujuan mencapai tujuan organisasional.

Tantangan dan peluang dalam bidang sumber daya manusia adalah labeh banyak kaum wanita, kaum minoritas, imigran, dan pekerja yang lebih tua.
Lima langkah dalam perencanaan sumber daya manusia :

1. Mempersiapkan inventaris sumber daya manusa perihal karyawan organisasi
2. Mempersiapkan analisis pekerjaan
3. Menilai permintaan di masa depan
4. Menilai persediaan di masa depan
5. membuat rencana untuk merekrut, memperkerjakan, membidik, menilai, mengompensasi, dan menjadwalkan karyawan.

Perekrutan adalah serangkaian aktifitas yang digunakan untuk mendapatkan orang yang tepat dalam jumlah yang memadai dan pada saat yang tepat guna menyeleksi orang yang paling memenuhi kebutuhan organisasi.
Metode yang di gunakan oleh manajer untuk merekrut karyawan baru melalui sumber internal atau eksternal.
Sumber internal meliputi :

• memperkerjakan dari dalam perusahaan (transfer, promosi, dll)
• karyawan yang merekomendasikan orang lain untuk di pekerjakan

sumber eksternal meliputi :

• iklan
• agensi pekerjaan negeri dan swasta
• biro penempatan perguruan tinggi
• konsultan manajemen
• organisasi profesional
• penyerahan
• aplikasi walk-in
•  internet

Seleksi adalah proses mengumpulkan dan menginterprestasikan informasi untuk memutuskan pelamar mana yang harus di kerjakan. Enam langkah proses seleksi :

1. mendapatkan formulir lamaran yang lengkap
2. melakukan wawancara awal
3. memberikan tes pekerjaan
4. melakukan investigasi latar belakang
5. mendapatkan hasil dari tes fisik
6. menentukan periode percobaan pekerjaan

Penembangan dan pelatihan karyawan mancakup semua upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan dengan meningkatkan kemampuan karyawan untuk bekerja melalui pembelajaran.
Aktifitas yang di gunakan untuk pelatihan :

• orientasi karyawan
• palatihan pekerjaan dan di luar pekerjaan
• progam magang
• pelatihan online
• pelatihan vestibula
• simulasi pekerjaan

Penilaian kinerja adalah sebuah evaluasi akan tingkat kinerja karyawan terhadap standar yang sudah di tentukan untuk membuat keputusan tentang promosi, koimpensasi, pelatihan tambahan, atau pemecatan.
Langkah-langkah kinerja dievaluasi :

1. menentukan standar kinerja
2. mengomunikasikan standar-standar tersebut
3. mengevaluasi kinerja
4. mendiskusikan hasil
5. mengambil tindakan korektif ketika di perlukan
6. menggunakan hasil tersebut untuk diskusi tentang promosi, kompensasi, pelatihan tambahan, pemecatan.

Jenis sistem kompensasi :

• sistem gaji
• upah setiap jam
• pekerjaan yang dibayar menurut jumlah uang di produksi
• rencana komisi
• rencana bonus
• rencana pembagian laba
• opsi saham

-Repost-